Шухей Йошида, бывший исполнительный директор PlayStation и президент Sie Worldwide Studios с 2008 по 2019 год, выразил свои резервации о спорном толчке Sony в видеоигры с живым обслуживанием. В недавнем интервью с довольно забавными играми Йошида сообщила, что Sony хорошо знала о рисках, связанных с инвестированием в живые игры.
Его комментарии появляются в то время, когда живые сервисные предприятия PlayStation испытывают смешанные результаты. В то время как Arrowhead Helldivers 2 достигли замечательного успеха, продав 12 миллионов копий всего за 12 недель и став самой быстро продаваемой игрой в Studios Studios, другие названия значительно боролись. Согласие Sony столкнулась с катастрофическим запуском и был быстро сбит с автономного режима из -за низкого участия игроков, в конечном итоге заставил Sony отменить игру и закрыть своего разработчика.
Неспособность Concord была особенно дорогостоящим, с первоначальным бюджетом развития составлял около 200 миллионов долларов США, по данным Kotaku . Эта сумма не покрывала полные затраты на разработку или приобретение The Concord IP Rights and Firewalk Studios. Эта неудача последовала за отменой игр Naughty Dog «Последняя многопользовательская игра», и Sony, как сообщается, отменила еще два необъявленных титула в реальном времени, один от Bluepoint и другой от Bend Studio, разработчиков после прошлых дней .
Йошида, которая недавно покинула Sony после 31 года в компанию, предположила, что если бы он находился в положении Hermen Hulst, нынешнего генерального директора Sony Interactive Entertainment Studio Business Group, он бы сопротивлялся бы сдвину в сторону живых служб. Он объяснил, что во время своего пребывания в должности он управлял бюджетами и выделял средства, прежде всего, на однопользовательские названия, такие как God of War . Йошида отметил, что когда Халст вступил во владение, Sony предоставила дополнительные ресурсы для изучения живых игр обслуживания, не остановив производство своих успешных франшиз для однопользовательских игроков.
«Я уверен, что они знали, что это рискованно», - заявила Йошида, признавая конкурентный характер жанра живой службы и тонкие шансы на достижение успеха. Он выразил надежду, что стратегия Sony в конечном итоге окупится, сославшись на неожиданный успех Helldivers 2 как положительный пример непредсказуемого характера игровой индустрии.
В недавнем финансовом вызове президент Sony, COO и финансовый директор Хироки Тотоки обсудили уроки, извлеченные из контрастных запусков Helldivers 2 и Concord . Тотоки признал, что Sony должна была реализовать вороты разработки, такие как пользовательское тестирование и внутренние оценки гораздо раньше в процессе Concord . Он подчеркнул необходимость более раннего вмешательства для улучшения игры до ее выпуска.
Тотоки также подчеркнул организационную структуру Sony, описывая ее как «залившую», которая, как он считает, препятствуют более плавным процессам разработки и продаж. Он отметил, что время выпуска Конкорда , вскоре после успешного запуска черного мифа: Wukong , возможно, привело к рыночной каннибализации. В дальнейшем Тотоки подчеркнул важность выбора оптимальных окон выпуска, чтобы избежать таких проблем и максимизировать производительность.
Старший вице -президент Sony по финансам и IR, Садахико Хаякава, повторил эти чувства, сравнив запуска Helldivers 2 и Concord . Он подчеркнул намерение компании поделиться уроками, полученными в своих студиях, чтобы укрепить управление развитием и улучшить стратегии контента после запуска.
Заглядывая в будущее, у Sony продолжается несколько живых сервисных игр, в том числе марафон Bungie, Guerrilla Horizon Online и Fairgame's Haven Studio $ . Компания стремится сбалансировать свой портфель между его проверенными однопользовательскими IPS и более рискованными живыми предприятиями, надеясь извлечь выгоду из успехов и смягчить неудачи своих недавних усилий.
