Shuhei Yoshida, ancien cadre de PlayStation et président de SIE Worldwide Studios de 2008 à 2019, a exprimé ses réserves sur la poussée controversée de Sony dans les jeux vidéo de service en direct. Dans une récente interview avec des jeux Kinda Funny, Yoshida a révélé que Sony était bien conscient des risques associés à l'investissement massivement dans des jeux de services en direct.
Ses commentaires surviennent à un moment où les entreprises de services en direct de PlayStation connaissent des résultats mitigés. Alors que Helldivers 2 d'Arrowhead a réussi un succès remarquable, vendant 12 millions d'exemplaires en seulement 12 semaines et devenant le jeu de studios PlayStation le plus vendu de tous les temps, d'autres titres ont connu des difficultés de manière significative. Concord de Sony a été confronté à un lancement désastreux et a été rapidement retiré en raison de l'engagement bas des joueurs, ce qui a finalement conduit Sony à annuler le jeu et à arrêter son développeur.
L'échec de Concord a été particulièrement coûteux, avec un budget de développement initial d'environ 200 millions de dollars selon Kotaku . Ce montant ne couvrait pas les coûts de développement complets ni l'acquisition des studios Concord IP Droits et Firewalk. Ce revers a suivi l'annulation du jeu multijoueur The Last of Us Multiplayer de Naughty Dog, et Sony aurait annulé deux autres titres de service en direct inopinés, l'un de Bluepoint et un autre de Bend Studio, les développeurs derrière Days Gone .
Yoshida, qui a récemment quitté Sony après 31 ans avec l'entreprise, a suggéré que s'il avait été en position d'Hermen Hulst, le PDG actuel du groupe d'entreprises de Souptainment Studio Sony Interactive, il aurait résisté à la transition vers les jeux de services en direct. Il a expliqué que pendant son mandat, il a géré les budgets et alloué des fonds principalement à des titres solo comme God of War . Yoshida a noté que lorsque Hulst a pris le relais, Sony a fourni des ressources supplémentaires pour explorer les jeux de services en direct sans interrompre la production de leurs franchises solo réussies.
«Je suis sûr qu'ils savaient que c'était risqué», a déclaré Yoshida, reconnaissant la nature compétitive du genre de service en direct et les minces chances de réussir. Il a exprimé l'espoir que la stratégie de Sony serait finalement payante, citant le succès inattendu de Helldivers 2 comme un exemple positif de la nature imprévisible de l'industrie du jeu.
Lors d'un récent appel financier, le président de Sony, COO, et le directeur financier Hiroki Totoki ont discuté des leçons apprises des lancements contrastés de Helldivers 2 et Concord . Totoki a admis que Sony aurait dû mettre en œuvre des portes de développement telles que les tests d'utilisateurs et les évaluations internes beaucoup plus tôt dans le processus de Concord . Il a souligné la nécessité d'une intervention antérieure pour améliorer le jeu avant sa sortie.
Totoki a également mis en évidence la structure organisationnelle de Sony, la décrivant comme «cloisonnée», ce qui, selon lui, a gêné les processus de développement et de vente plus lisses. Il a souligné que le moment de la sortie de Concord , peu de temps après le lancement réussi de Black Myth: Wukong , a peut-être conduit à la cannibalisation du marché. À l'avenir, Totoki a souligné l'importance de sélectionner des fenêtres de libération optimales pour éviter de tels problèmes et maximiser les performances.
Le vice-président principal de Sony pour les finances et l'IR, Sadahiko Hayakawa, a fait écho à ces sentiments, comparant les lancements de Helldivers 2 et Concord . Il a souligné l'intention de l'entreprise de partager les leçons apprises dans ses studios pour renforcer la gestion du développement et améliorer les stratégies de contenu post-lancement.
Pour l'avenir, Sony continue d'avoir plusieurs jeux de services en direct en développement, notamment Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online et Haven Studio's Fairgame $ . La société vise à équilibrer son portefeuille entre ses IPS solo éprouvés et les entreprises de services en direct plus risqués, dans l'espoir de capitaliser sur les succès et d'atténuer les échecs de ses efforts récents.
