2008年から2019年までの元PlayStationエグゼクティブであり、SIE Worldwide Studiosの社長であるShuhei Yoshidaは、ソニーのライブサービスビデオゲームへの物議を醸すプッシュについての留保を表明しました。ちょっと面白いゲームとの最近のインタビューで、ヨシダは、ソニーがライブサービスゲームに多額の投資に関連するリスクをよく知っていることを明らかにしました。
彼のコメントは、PlayStationのライブサービスベンチャーがさまざまな結果を経験しているときに来ます。 ArrowheadのHelldivers 2は驚くべき成功を収め、わずか12週間で1,200万部を販売し、史上最速のPlayStation Studiosゲームになりましたが、他のタイトルは大幅に苦労しています。ソニーのコンコードは悲惨な打ち上げに直面し、プレーヤーのエンゲージメントが低いためにすぐにオフラインになり、最終的にソニーがゲームをキャンセルし、開発者をシャットダウンするようになりました。
コンコードの失敗は特に費用がかかり、 Kotakuによると、初期開発予算は約2億ドルでした。この金額は、完全な開発コストやConcord IPの権利とFirewalk Studiosの買収をカバーしていませんでした。このset折は、Naughty DogのThe Last of Usマルチプレイヤーゲームのキャンセルに続き、SonyはBluePointの1つ、Bend Studioのもう1つはDays Beand Daysの開発者であるBluePointの2つの未発表のライブサービスタイトルをキャンセルしたと伝えられています。
Sony Interactive Entertainment Studio Studio Business Groupの現在のCEOであるHermen Hulstの地位にあった場合、最近Sonyを去ったYoshidaは、もし彼がライブサービスゲームへのシフトに抵抗していただろうと示唆しました。彼は、彼の在職中に、予算を管理し、主にGod of Warのようなシングルプレイヤータイトルに資金を割り当てたと説明しました。ヨシダは、ハルストが引き継いだとき、ソニーは成功したシングルプレイヤーフランチャイズの制作を止めずにライブサービスゲームを探索するための追加のリソースを提供したと指摘しました。
「彼らはそれが危険であることを知っていたと確信しています」と吉田は述べ、ライブサービスのジャンルの競争的な性質と成功を達成する可能性がわずかであることを認めました。彼は、ソニーの戦略が最終的に報われるという希望を表明しました。ゲーミング業界の予測不可能な性質の肯定的な例として、 Helldivers 2の予想外の成功を挙げています。
最近の財政的な呼びかけで、ソニーの社長であるCOOとCFO hiroki tokiは、 Helldivers 2とConcordの対照的な打ち上げから学んだ教訓について議論しました。トトキは、ソニーがコンコードのプロセスのはるかに早い段階でユーザーテストや内部評価などの開発ゲートを実装すべきだったことを認めました。彼は、リリース前にゲームを改善するための以前の介入の必要性を強調しました。
トトキはまた、ソニーの組織構造を強調し、それを「サイレッド」と表現しました。彼は、黒人神話の発売に成功した直後に、コンコードのリリースタイミングであるウーコンが市場の共食いにつながった可能性があると指摘しました。今後、トトキは、そのような問題を回避し、パフォーマンスを最大化するために、最適なリリースウィンドウを選択することの重要性を強調しました。
ソニーの財務担当上級副社長とIR、林川adahikoは、これらの感情を反映し、 Helldivers 2とConcordの発売を比較しました。彼は、開発管理を強化し、発売後のコンテンツ戦略を改善するために、スタジオで学んだ教訓を共有するという同社の意図を強調しました。
今後、ソニーは、Bungie's Marathon 、Guerrilla's Horizon Online 、Haven StudioのFairGame $など、いくつかのライブサービスゲームを開発し続けています。同社は、実績のあるシングルプレイヤーIPとリスクの高いライブサービスベンチャーのポートフォリオのバランスをとることを目指しており、成功を活用し、最近の努力の失敗を軽減したいと考えています。
