Shuhei Yoshida, ex -executivo da PlayStation e presidente da SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, expressou suas reservas sobre o controverso impulso da Sony nos videogames de serviço ao vivo. Em uma entrevista recente com a KindA Funny Games, Yoshida revelou que a Sony estava ciente dos riscos associados ao investimento fortemente em jogos de serviço ao vivo.
Seus comentários chegam em um momento em que os empreendimentos ao vivo do PlayStation estão passando por resultados mistos. Enquanto os Helldivers 2 de Arrowhead alcançaram um sucesso notável, vendendo 12 milhões de cópias em apenas 12 semanas e se tornando o jogo de estúdios de PlayStation que mais vende a PlayStation Studios de todos os tempos, outros títulos lutaram significativamente. A Sony's Concord enfrentou um lançamento desastroso e foi rapidamente retirado offline devido ao baixo envolvimento dos jogadores, levando a Sony a cancelar o jogo e fechar seu desenvolvedor.
O fracasso da Concord foi particularmente caro, com um orçamento inicial de desenvolvimento de cerca de US $ 200 milhões, de acordo com Kotaku . Esse valor não cobriu todos os custos de desenvolvimento ou a aquisição dos Direitos de IP da Concord e do Firewalk Studios. Esse revés seguiu o cancelamento do último jogo multiplayer de Naughty Dog, e a Sony cancelou mais dois títulos de serviço ao vivo sem aviso prévio, um do BluePoint e outro do Bend Studio, os desenvolvedores que se foram .
Yoshida, que recentemente deixou a Sony após 31 anos na empresa, sugeriu que, se ele estivesse no cargo de Hermen Hulst, o atual CEO do Sony Interactive Entertainment Studio Business Group, ele teria resistido à mudança em direção a jogos de serviço ao vivo. Ele explicou que, durante seu mandato, ele conseguiu orçamentos e alocou fundos principalmente para títulos de um jogador como God of War . Yoshida observou que, quando Hulst assumiu, a Sony forneceu recursos adicionais para explorar jogos de serviço ao vivo sem interromper a produção de suas franquias de sucesso para um jogador.
"Tenho certeza de que eles sabiam que era arriscado", afirmou Yoshida, reconhecendo a natureza competitiva do gênero de serviço ao vivo e as maiores chances de alcançar o sucesso. Ele expressou esperança de que a estratégia da Sony acabasse com o pagamento, citando o inesperado sucesso dos Helldivers 2 como um exemplo positivo da natureza imprevisível da indústria de jogos.
Em uma recente chamada financeira, o presidente da Sony, o COO, e o CFO Hiroki Totoki discutiram as lições aprendidas com os lançamentos contrastantes de Helldivers 2 e Concord . Totoki admitiu que a Sony deveria ter implementado portões de desenvolvimento, como teste de usuário e avaliações internas muito anteriormente no processo de Concord . Ele enfatizou a necessidade de intervenção anterior para melhorar o jogo antes de seu lançamento.
Totoki também destacou a estrutura organizacional da Sony, descrevendo -a como "Siled", que ele acredita que dificulta os processos de desenvolvimento e vendas mais suaves. Ele ressaltou que o tempo de lançamento de Concord , logo após o lançamento bem -sucedido do Black Myth: Wukong , pode ter levado à canibalização do mercado. No futuro, Totoki enfatizou a importância de selecionar janelas de liberação ideais para evitar esses problemas e maximizar o desempenho.
O vice -presidente sênior de finanças e IR da Sony, Sadahiko Hayakawa, ecoou esses sentimentos, comparando os lançamentos de Helldivers 2 e Concord . Ele enfatizou a intenção da empresa de compartilhar as lições aprendidas em seus estúdios para fortalecer o gerenciamento do desenvolvimento e melhorar as estratégias de conteúdo pós-lançamento.
Olhando para o futuro, a Sony continua a ter vários jogos de serviço ao vivo em desenvolvimento, incluindo a maratona da Bungie, o Horizon Online de Guerrilha e o Fairgame $ do Haven Studio. A empresa pretende equilibrar seu portfólio entre os IPs comprovados para um jogador e os empreendimentos de serviço ao vivo mais arriscados, na esperança de capitalizar os sucessos e mitigar as falhas de seus empreendimentos recentes.
