Shuhei Yoshida, ex dirigente di PlayStation e presidente degli studi mondiali SIE dal 2008 al 2019, ha espresso le sue riserve sulla controversa spinta della Sony nei videogiochi di servizio in diretta. In una recente intervista con Games Kinda Funny, Yoshida ha rivelato che Sony era ben consapevole dei rischi associati all'investimento pesantemente nei giochi di servizio dal vivo.
I suoi commenti arrivano in un momento in cui le iniziative di servizio in tempo reale di PlayStation stanno vivendo risultati contrastanti. Mentre Helldivers 2 di Arrowhead ha ottenuto un notevole successo, vendendo 12 milioni di copie in sole 12 settimane e diventando il gioco PlayStation Studios più venduto di tutti i tempi, altri titoli hanno lottato in modo significativo. La Concord di Sony ha affrontato un lancio disastroso ed è stato rapidamente messo offline a causa del basso coinvolgimento dei giocatori, portando infine Sony a annullare il gioco e chiudere il suo sviluppatore.
L'incapacità di Concord è stato particolarmente costoso, con un budget di sviluppo iniziale di circa $ 200 milioni secondo Kotaku . Questo importo non copriva i costi di sviluppo completi o l'acquisizione dei diritti di PI concord e dei Firewalk Studios. Questa battuta d'arresto ha seguito la cancellazione del gioco multiplayer di The Last of Us Dog di Naughty Dog, e secondo quanto riferito Sony ha annullato altri due titoli di servizio dal vivo senza preate, uno da Bluepoint e un altro di Bend Studio, gli sviluppatori dietro Days sono andati .
Yoshida, che ha recentemente lasciato la Sony dopo 31 anni con la compagnia, ha suggerito che se fosse stato nella posizione di Hermen Hulst, l'attuale CEO di Sony Interactive Entertaint Studio Business Group, avrebbe resistito al passaggio ai giochi di servizio in diretta. Ha spiegato che durante il suo mandato, ha gestito i budget e assegnato fondi principalmente a titoli a giocatore singolo come God of War . Yoshida ha osservato che quando Hulst ha assunto il sopravvento, Sony ha fornito ulteriori risorse per esplorare i giochi di servizio dal vivo senza fermare la produzione dei loro franchising di successo a giocatore singolo.
"Sono sicuro che sapessero che era rischioso", ha affermato Yoshida, riconoscendo la natura competitiva del genere di servizio dal vivo e le scarse possibilità di raggiungere il successo. Ha espresso speranza che la strategia di Sony alla fine avrebbe pagato, citando l'inaspettato successo di Helldivers 2 come esempio positivo della natura imprevedibile del settore dei giochi.
In una recente chiamata finanziaria, il presidente di Sony, COO e CFO Hiroki Totoki hanno discusso delle lezioni apprese dai lanci contrastanti di Helldivers 2 e Concord . Totoki ha ammesso che Sony avrebbe dovuto implementare cancelli di sviluppo come i test degli utenti e le valutazioni interne molto prima nel processo di Concord . Ha sottolineato la necessità di un intervento precedente per migliorare il gioco prima della sua uscita.
Totoki ha anche messo in evidenza la struttura organizzativa di Sony, descrivendola come "silenziosa", che crede abbia ostacolato i processi di sviluppo e vendita più fluidi. Ha sottolineato che il tempismo di rilascio di Concord , poco dopo il successo del mito nero: Wukong , potrebbe aver portato alla cannibalizzazione del mercato. Andando avanti, Totoki ha sottolineato l'importanza di selezionare finestre di rilascio ottimali per evitare tali problemi e massimizzare le prestazioni.
Il vicepresidente senior di Sony per Finance e IR, Sadahiko Hayakawa, ha fatto eco a questi sentimenti, confrontando i lanci di Helldivers 2 e Concord . Ha sottolineato l'intenzione dell'azienda di condividere le lezioni apprese nei suoi studi per rafforzare la gestione dello sviluppo e migliorare le strategie di contenuto post-lancio.
Guardando al futuro, Sony continua ad avere diversi giochi di servizio dal vivo in sviluppo, tra cui Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online e Fairgame $ di Haven Studio. La società mira a bilanciare il proprio portafoglio tra i suoi comprovati IPS a giocatore singolo e le iniziative di servizio live più rischiose, sperando di capitalizzare i successi e mitigare i fallimenti dei suoi recenti sforzi.
